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Former et structurer la GRH

La gestion structurée des compétences constitue un avantage déterminant dont l’entreprise manufacturière peut difficilement se passer dans l’économie d’aujourd’hui. L’approche fait ses preuves quand la direction et les employés décident de travailler ensemble. Et quand ils ont les outils, le réseau d’accompagnement et l’aide financière nécessaires. Outils et ressources
  • Évaluation des besoins de main-d’oeuvre, de formation et GRH
  • Identification des postes critiques
  • Ciblage des compétences de base
  • Mise en place d’un comité de formation paritaire
  • Certification des pratiques de gestion en ressources humaines
  • Accès au logiciel de gestion de la formation SolutionsRH.net
  • Recherche de programmes de subvention
  • Aide à l’intégration de stagiaires en milieu de travail
  • Référence à des organismes d’accueil de la main-d’œuvre immigrante
  • Apprentissage en milieu de travail
  • Reconnaissance des compétences des travailleurs de production (six métiers)
  • Organisation d’activités de formation des compagnons
  • Certification des formateurs internes (compagnons)
  • Perfectionnement des superviseurs
  • Coaching des gestionnaires
  • Intégration de stagiaires en milieu de travail

Ressource
Christian Galarneau
Directeur général
514-890-1980

Transfert intergénérationnel des compétences

Cette mesure vise à favoriser la mobilité interne et à préparer la relève dans les entreprises grâce à l’investissement dans le développement des compétences des employés. Texte

L’entreprise doit démontrer qu’elle a besoin de cette ressource afin de pouvoir notamment :

  • au départ à la retraite d’un ou de plusieurs membres du personnel;
  • à la croissance ou à la diversification des activités de l’entreprise;
  • à la démarche d’amélioration des processus de production;
  • au taux de roulement de la nouvelle main-d’œuvre dans un contexte où la demande est supérieure à l’offre de travail.

Ressource
Christian Galarneau
Directeur général
514-890-1980

Planification des effectifs

Les PME font face à des choix déchirants. Elles doivent limiter le nombre d’employés pour assurer leur survie financière, en plus de compter sur les meilleurs talents disponibles dans leur créneau d’activité si elles veulent espérer croître et se démarquer face à la concurrence.

La planification des ressources humaines se veut une tâche cruciale. Plus importante charge d’exploitation, la main-d’œuvre représente un facteur de succès déterminant.