Qui sommes-nous ?
Mission
Fondé en 1994, le Comité sectoriel de main-d'œuvre (CSMO) est un organisme sans but lucratif financé par Emploi-Québec qui agit sur la base de la concertation patronale-syndicale.
Le Comité sectoriel offre un soutien aux entreprises dans le développement de la main-d’œuvre dans les secteurs des portes et fenêtres, du meuble, des armoires de cuisine, de l’ébénisterie et des produits de verre intégrés au bâtiment.
De plus, le Comité sectoriel de main-d’œuvre fait la promotion de l’emploi dans l’industrie et assure la veille des besoins du marché du travail touchant l’évolution des compétences des métiers actuels et futurs. Il participe à l’adaptation des programmes de formation dans le réseau scolaire, le programme d'apprentissage en milieu de travail, et contribue au perfectionnement de la main d'œuvre en emploi. Ce qui contribue à orienter les mesures gouvernementales.
Avec ses partenaires, le CSMO propose aux manufacturiers des outils, des ressources et des solutions pouvant répondre aux préoccupations d’attraction, de recrutement, de rétention, d’adaptation de la main-d’œuvre, de formation et de gestion RH.
Conseil d'administration
COPRÉSIDENT SYNDICAL
YVES GUÉRETTE
UNIFOR (FTQ)
COPRÉSIDENTE PATRONALE
GINA GAUDREAULT
ASSOCIATION DE VITRERIE ET FENESTRATION DU QUÉBEC (AVFQ)
TRÉSORIER
GILLES PELLETIER
ASSOCIATION DES FABRICANTS DE MEUBLES DU QUÉBEC (AFMQ)
SECRÉTAIRE
SÉBASTIEN PAGEAU
REPRÉSENTANT NATIONAL – UNIFOR
REPRÉSENTANTE PATRONALE
VIRGINIE CLOUTIER
ASSOCIATION DES FABRICANTS ET DÉTAILLANTS DE L’INDUSTRIE DE LA CUISINE DU QUÉBEC (AFDICQ)
REPRÉSENTANTE SYNDICALE
AUDREY-ANNE PLANTE
CONSEILLÈRE SYNDICALE-CSD
REPRÉSENTANT GOUVERNEMENTAL
SÉBASTIEN RODRIGUE PRIVÉ
CONSEILLER EN INTERVENTION SECTORIELLE DIRECTION DU DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES ET DE L’INTERVENTION SECTORIELLE SECTEUR EMPLOI-QUÉBEC MINISTÈRE DU TRAVAIL, DE L’EMPLOI ET DE LA SOLIDARITÉ SOCIALE
Comité sectoriel
Bénéficiez de ressources, d’outils, de subventions à la formation, d’un soutien dans l’analyse des besoins et d’un réseau de partenaires dans vos démarches RH.
L'équipe du Comité sectoriel
Directeur Général
Christian Galarneau
Coordonnatrice à la formation
Jocelyne Bellemare
Chargée de projet PAMT
Manon Fauteux
Responsable communication
Alexandre Bourdeu
Technicienne administrative
Martine Bédard
Découvrez nos différents mandats
Le Comité sectoriel intervient dans quatre principaux champs d’action.
Adéquation formation-emploi
Gestion du capital humain
Formation continue
Intervention en partenariat
Découvrez nos différentes ressources
Nous offrons plusieurs ressources aux entreprises participantes.
Apprentissage en milieu de travail
- PAMT
- Alternance travail-études
- Compagnon des ressources humaines
Mise à niveau des compétences
- De base
- Numériques
- Comportementales
Gestion des ressources humaines
- Bassins de main-d’œuvre
- Attraction-rétention
- Évaluation des besoins
Apprentissage en milieu de travail
PAMT
Vous voulez former vos travailleurs ? Ce programme propose des crédits d’impôt pour six métiers de production dans l’industrie.
Alternance travail-études
Ce mode d’apprentissage se prête bien au rehaussement des compétences des experts de métier, voire à l’intégration des petits nouveaux.
Compagnon-superviseur
Le climat de travail, la communication, le transfert des compétences, la performance de l’organisation dépendent d’un personnel d’encadrement qualifié.
Mise à niveau des compétences
De base
Accroître le niveau des compétences de base (préalables) des travailleurs en emploi peut contribuer dans les défis technologiques, de recrutement et de relève.
Numériques
Pour que ça marche, l’intégration des nouvelles technologies et l’adaptation de la main-d’œuvre se font en même temps.
Comportementales
Les aptitudes sociales sont un moteur d’innovation. Les compétences préalables, techniques et numériques ne suffisent pas.
Gestion des ressources humaines
Bassins de main-d'œuvre
Il y a beaucoup de candidats cachés dans le marché du travail parmi des clientèles moins visibles sur le Web.
Attraction-rétention
C’est bien beau embaucher. Mais dans un contexte où la main-d’œuvre est rare, l’entreprise gagne à en prendre soin.
Évaluation des besoins
L’autodiagnostic aide l’entreprise à cibler les solutions aux problèmes de production, de main-d’œuvre et de compétences.
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